FDE 自评：你现在在哪一格
这不是考试，也不是招聘测评。它只做一件事：帮你把「我觉得自己还差很多」变成「我知道下一步补哪一块」。
怎么打分
按最近 12 个月的真实行为打分，不按「我大概知道」或「我以后应该会」打分。
| 分数 | 含义 | 例子 |
|---|---|---|
| 0 | 没做过 | 没写过 SQL |
| 1 | 知道概念 | 知道 SQL 是查数据库的，但没写过 |
| 2 | 指导下做过 | 跟着教程或同事做过一次 |
| 3 | 独立做过 | 不看教程也能完成，遇到过问题并解决 |
| 4 | 能教别人 | 能给别人讲清楚，并能处理异常情况 |
如果你在两个分数之间犹豫，选低的那个。自评的目的是找差距，不是给自己发奖。
FDE 能力自评 · 20 题
已完成 0 / 20工程力1. 我能用命令行完成文件操作、运行脚本、查看日志。
工程力2. 我能读懂一段 HTTP 请求/响应，并用 curl 或 Postman 调通 API。
工程力3. 我能写 SQL 完成多表关联、聚合和去重。
工程力4. 我能用 Git 管理代码，处理分支和冲突。
工程力5. 我能在陌生系统里定位一个报错：看日志、复现、缩小范围、验证修复。
业务力6. 我能说清一个业务岗位的日常流程、输入输出和考核指标。
业务力7. 我能通过访谈找到「用户说的问题」背后的真实痛点。
业务力8. 我能为一个 AI 项目算出基线、目标和 ROI。
业务力9. 我能画出数据从源系统到使用现场的路径，并识别权限/质量问题。
业务力10. 我能判断一个场景值不值得做，并说出不做的理由。
产品力11. 我能把一个模糊需求拆成可验证的用户故事和验收标准。
产品力12. 我能设计一个最小可用原型，而不是一次性做完整产品。
产品力13. 我能设计评测集，并用数据判断效果是否真的变好。
产品力14. 我能把现场反复出现的需求抽象成可复用能力。
产品力15. 我能写清楚一份交接文档，让没参与项目的人接手。
现场力16. 我能在客户/业务方面前把技术问题讲清楚，不堆术语。
现场力17. 我能在信息不全、目标变化时推进项目，而不是等指令。
现场力18. 我能处理干系人冲突，找到真正的决策者。
现场力19. 我能在出事故时先止损、再沟通、再复盘。
现场力20. 我能持续记录现场发现，并主动反哺产品或团队。
0 / 80
起点：先建立地图
你不需要立刻成为工程师。先把第 1、2 章读完，完成第 4 章的自测动作，再选一个 Lab 做最小版本。
结果只保存在你的浏览器，不会上传。
怎么读结果
四个维度不是「越高越好」的线性排名，而是四种不同的能力：
- 工程力：你能不能独立把东西跑起来、排障、上线。它是 FDE 的底盘。
- 业务力：你能不能找到真问题、算清价值、说服干系人。它决定你做的事值不值得。
- 产品力：你能不能把一次解法抽象成可复用能力。它决定你是「项目工人」还是「产品贡献者」。
- 现场力：你能不能在模糊、冲突、变化的环境里推进事情。它决定你能不能活下来。
一个常见的误区是：只补最弱的那一维。更有效的策略通常是：
- 先把工程力补到「能独立做出原型」（至少 10/20）；
- 再把业务力补到「能独立完成一次访谈和 ROI 测算」（至少 12/20）；
- 产品力和现场力，在真实项目中边做边补。
如果你某一维已经很高，不要急着刷到满分。FDE 的稀缺性来自「组合」，不是单项冠军。
四个分数段
0-20 分：起点
你不需要立刻成为工程师。先读第 1、2 章，建立概念；然后完成第 4 章的「必会 20 个动作」里最简单的 5 个：命令行、HTTP 请求、Git 提交、SQL 查询、看日志。
下一步：12 周学习路线 → 第 1 章 → 第 4 章。
21-40 分：探索者
你已经有一定基础，但还没有完整跑过一次部署。不要继续囤课，直接做 Lab A：造数据、做基线、接 LLM、写评测。做完一次，比读十篇文章有用。
下一步：Lab A → 第 6 章 → 第 8 章。
41-60 分：准 FDE
你具备独立交付的雏形。现在最该做的不是「再学一个框架」，而是：
- 选一个真实场景（哪怕很小），完整走一遍六阶段；
- 把过程写成作品集，包含失败和反思；
- 找 3 个做过 FDE 的人做信息访谈，校准自己的判断。
下一步：第 7 章 → 第 9 章 → 作品集。
61-80 分：现场型
你已经能独立负责部署。缺的往往不是知识，而是：
- 一个更复杂的场景（多系统、多干系人、合规约束）；
- 一个能为你背书的人；
- 一套可复用的方法论，而不是只靠个人经验。
下一步：第 8 章 → 第 10 章 → 带一个新人做项目。
一个提醒
分数低不代表你不适合做 FDE。很多优秀的 FDE 在转岗时，工程力只有 8/20，但业务力和现场力很强。他们靠的是：
- 知道自己不懂什么；
- 在关键节点找对人；
- 把每一次项目都变成可复用的经验。
相反，工程力满分但不愿意去现场、不愿意和用户说话的人，往往做不好 FDE。